代替品帶來的威脅以及電子商務的發展方向
張家口網站制作   2013-08-06 03:43:59 作者:SystemMaster 來源:張家口網站制作 匡仕運通 文字大小:[][][]
    替代品的威脅。傳統工業時代替代品的存在常常限制企業乃至全行業的盈利能力,原因在于替代品的供給規定了一個價格上升的上限。例如,當塑鋼門窗的價格無限制上漲時,消費者會放棄塑鋼門窗而選擇鋁合金門窗,當鋁合金門窗的價格無限制上漲時,木門窗就會取代鋁合金門窗,等等。同時,替代品還淘汰原有產品,促進產品的更新換代。例如,晶體管的出現淘汰了真空管,集成電路的出現又在許多功能上代替了晶體管,大規模集成電路和超大規模集成電路的出現又代替晶體管。但是,由于在傳統市場上收集信息存在一定的難度,顧客搜尋替代品需要花費一定的時間和人力成本,替代品的威脅表現不明顯。而信息時代的虛擬電子市場,網絡提供了強大的搜索工具,使顧客通過網絡搜索工具能輕易找到滿足需求和功能的替代品。因此,為減輕替代品的威脅,企業必須時刻關注顧客的市場需求變化,關注技術的變化及未來發展的趨勢,持續增強創新能力,為顧客提供高附加值的產品,滿足顧客的獨特需求。
    可見,信息時代的電子商務環境發生巨大變化,要求企業采取新的戰略,從價值創造和核心專長上建立自己的長期優勢。3.1.2企業電子商務戰略分析過程
    企業開展電子商務,必須制定電子商務戰略計劃。計劃作為一種事先的安排,可以用于正確地指導企業實現自己的目標。電子商務戰略計劃是企業根據外部環境和內部資源條件而制定的涉及企業電子商務管理各方面的帶有全局性的重大計劃,是企業戰略的一個重要組成部分。
    顯然,電子商務戰略計劃是企業及其業務單位為企業開展和完善電子商務所采取的一系列重大步驟。企業電子商務戰略分析過程包括規定企業電子商務任務、確定企業電子商務目標、安排電子商務策略組合、制定電子商務業務計劃等。
    規定企業電子商務任務。企業電子商務任務是一只無形的手,可以指引全體員工朝一個電子商務方向努力,使全體員工協調各項工作,促進電子商務的發展。規定電子商務戰略任務必須考慮諸多因素,如企業發展史上的突出特征、企業所有者和最高管理層的意圖、企業內外環境的變遷、企業的核心能力等。企業電子商務任務最終要形成一份正式的報告書,報告書應體現電子商務的商務本質,任務應以市場為導向,確定的業務范圍應切實可行,富有吸引力和鼓動性,且規定電子商務方向和指導路線,明確每個員工的責權利。

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